Når vi analyserer den aktuelle situation for instrumentering og målekontrol i vores land, kan vi ikke undgå at indse, at der stadig er et stort kløft mellem det og det internationale avancerede niveau og de faktiske behov for økonomisk og social udvikling i vores land. Afstanden er allround, de mest afgørende tre punkter:

Den første. Kinas instrument- og målerindustri er lille i skala og lav outputværdi. I 2007 var den samlede outputværdi af Kinas instrumentindustri 30 yuan, hvilket kun tegnede sig for 2,5% af den samlede industrielle outputværdi. For ti år siden nåede den samlede værdi af INSTRUMENTATION-industrien i USA op på 400 milliarder dollars, svarende til 4% af den samlede industriproduktion. På nuværende tidspunkt er der ikke mindre end 50 amerikanske instrumentvirksomheder, hvis årlige produktionsværdi overstiger 2 milliarder amerikanske dollars. De største instrumentvirksomheder i Kina er Jingyi Group med en årlig produktionsværdi på 8 milliarder RMB og Chuanyi Group med en årlig outputværdi på 6 milliarder RMB. Sammenlignet med de to er afstanden for stor. Industriers og virksomheders omfang og outputværdi påvirker direkte industriernes vitalitet og udvikling. For at indsnævre og fjerne denne kløft skal vi arbejde hårdt i 10 eller 20 år.

I den anden. Der er stadig mange problemer med kvaliteten og variationen af ​​instrumenter og målere i vores land. Pålideligheden og stabiliteten af ​​produkterne er ikke blevet fundamentalt løst i lang tid, hvilket alvorligt påvirker markedssalget og normal brug. Vi kan stadig ikke producere mange store præcisionsinstrumenter, og vores indenlandske efterspørgsel er næsten helt afhængig af import. I 2007 registrerede Korea 8,8 milliarder dollars i instrumenteksport, men 17,2 milliarder dollars i import, hvilket registrerede et underskud på 8,4 milliarder dollars, det største i udstyrsindustrien. Hvis dette problem ikke løses, vil udviklingen af ​​instrumenterings- og målekontroldisciplin og industri i Kina ikke være i stand til at slippe af med den bagudvendte passive situation.

I den tredje. Kinas instrument industri innovationsevne er ikke stærk, kan ikke påtage sig ansvaret for videnskabelig og teknologisk innovation. International instrument teknologi innovation udvikling er meget hurtig, cyklus af produktudskiftning tager kun omkring 2 til 4 år, de fleste virksomheder næsten halvdelen af ​​salget fra de nye produkter lanceret inden for 5 år. Og mange instrumenter og instrumenter i vores land er også langs produktet indført fra 1980'erne teknologi, en hel række af virksomhedens produkter er 10 år af systemet, lever på det gamle brød. Der er mange årsager til uafhængig innovations svage kapacitet, og de to vigtigste er: For det første for få investeringer i videnskabelig og teknologisk innovation og udvikling. Udenlandske virksomheder investerer generelt 8-10 % af deres salgsindtægter i videnskabelig og teknologisk innovation, mens kinesiske virksomheder sjældent investerer mere end 3-5 %. Desuden er salgsindtægterne ikke meget, hvilket i høj grad begrænser den effektive udvikling af videnskabelig og teknologisk innovation. For det andet, den menneskelige faktor, nogle ledere ikke er opmærksomme på uafhængig innovation, mere innovation talent mangel. At forbedre kapaciteten til uafhængig innovation og opbygge en ny type innovativt land er kernen i Kinas udviklingsstrategi og nøglen til at forbedre landets overordnede nationale styrke. Det er blevet en presserende historisk mission for virksomheder at forbedre deres teknologiske innovationsevne.